3月26日，公司在熱源廠四樓會議室組織召開了2020年度中層管理人員述職測評大會。會議由公司黨委委員、副總經(jīng)理陳繼彤主持，公司全體班子成員、中層管理人員以及主管級人員共計105人參加了會議。40名中層管理人員依次從工作完成情況、廉潔自律情況、依法依規(guī)工作情況、取得的成績、存在的問題和改進措施等方面進行了述職。黨委書記、董事長馬福森出席會議并做了重要講話。
他指出：開展述職測評是中層管理人員互相交流、提高能力的重要途徑，是對中層管理人員進行全面評價，檢驗工作成果的重要舉措。通過公開述職，中層管理人員能互相了解各業(yè)務板塊工作情況，全面了解公司工作，達到互相學習、共同促進、提高綜合素質(zhì)的目的。
他強調(diào)：中層管理人員是公司的中堅力量，肩負著承上啟下的工作職責，中層管理人員的綜合素質(zhì)和履職能力直接關系到企業(yè)的發(fā)展，關系到企業(yè)的經(jīng)濟效益。
他要求，中層管理人員要做到以下三點：
一是提高政治素養(yǎng)、強化責任擔當。中層管理人員要加強學習，努力提高政治素養(yǎng)，強化政治意識，始終同公司黨委保持高度一致。嚴格遵守政治紀律和政治規(guī)矩，切實轉(zhuǎn)變工作作風、狠抓工作落實、強化擔當精神，把講政治體現(xiàn)在工作、學習、生活的方方面面，融入到日常行為的點點滴滴。
二是加強自身學習，提升業(yè)務能力。中層管理人員首先要以技服人，要注重個人業(yè)務能力提升。要充分利用內(nèi)外部資源，通過參加業(yè)務知識培訓、外出考察、崗位大練兵、技術(shù)大比武等活動，多種渠道加強學習，掌握自己工作領域的專業(yè)知識和業(yè)務技能，做內(nèi)行人，說內(nèi)行話，不斷提高自己的業(yè)務能力。
三是注重團隊建設，提高管理能力。中層管理人員不但要親力親為、提升自身素質(zhì)，更重要的是要以上率下、培養(yǎng)下屬，建立自己的團隊。管理人員要注重團隊建設，明確分工、合理授權(quán)，學會給員工“壓擔子”，為員工提供施展才華的機會，讓他們在更廣闊的平臺上茁壯成長。
會議還對各中層管理人員的述職情況進行了全面測評。
